为民营医院量身定做谋发展

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　　民营医院要想在医疗市场长期立足，必须转变管理观念，摒弃以利润为导向的思维，学习国内外成功的民营医院，经验，在自己的缺点改正，突出自己的优势，也应该建立人才网链的完整性，加强和横向，纵向和其他医院，保持相对稳定的团队，严格管理与人性化，个性化管理相结合。“管理职责，资源管理措施的实施，产品实现，测量分析和改进”，利用医院管理现代化的模型，多元投资主体的形成，创造自己的品牌。中科恒健医疗集团为民营医院专用设备的技术服务，营销支持，使合作盟友立于不败之地，托起一个微创医学新世界腰椎突出症治疗的重量损失

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